【主题宣传周】后所煤矿全力以赴推进落实国企改革三年行动 用好“关键一招”赋能高质量发展

2022-06-23 16:53
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  2022年是贯彻落实集团“国企改革三年行动”的决战决胜之年,后所煤矿公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党中央、国务院有关决策部署,紧紧围绕集团全面深化改革总体思路,聚焦八个方面54条改革任务,把推进公司治理体系和治理能力现代化、高质量完成“国企改革三年行动”作为重大政治任务,全力以赴推进落实。截至目前,公司已形成上下贯通、纵深推进的改革新局面,重要领域和关键环节改革成果丰硕。

  强化“公司制”改革,完善现代企业公司治理制度体系。为加快出清“僵尸企业”和压缩管理层级,为“公司制”改革创造条件,针对兴云煤矿与后所煤矿领导班子和管理机构完全重合的实际情况,精准施策,改制合并成立云南后所煤矿有限公司,健全完善公司党委会、董事会、总办会、监事会议事规则,形成了权责法定、权责透明、协调运转、协作高效的公司治理制度体制。

  深化“三项制度”改革,激发企业内生动力和发展活力。深入贯彻落实“国企改革三年行动”部署,狠抓责任落实,紧盯重点问题,以“三个坚持”为抓手,全面推进“三项制度”改革,持续激发企业内生动力和发展活力。一是坚持“三定”工作法,定职能机构、定岗位职责、定人员编制,进一步清理冗员冗岗,全面优化公司职能机构设置,优先转岗安置零就业家庭、特困家庭、单亲家庭员工。二是坚持“退出机制”,建立健全岗位履职绩效考核,明确退出“底线”,以考核评价结果为依据,依法科学合理定制规范性工作机制,通过调岗、调薪、协商谈话等方式,进一步优化提升人力资源管理;针对中层管理人员实行年度民主测评,连续两年评价等次为“基本称职”的,解聘职务退出中层管理岗位,当年评价等次为“不称职”的,解聘职务退出中层管理岗位,截至今年5月31日,退出领导岗位人员已达17人。三是坚持“竞争机制”,以更大力度更深层次推进管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减,实行中层管理人员竞聘上岗,公司分支机构和业务部门中层管理人员按照“先解聘、再竞争上岗”的原则和方式,通过笔试、360度测评、面试、竞聘演讲、答辩等公开程序竞争上岗,截至目前,参加竞聘人员达60人,竞聘上岗34人。

  加快“三供一业”改造移交,推进布局优化和结构调整。把“三供一业”改造移交作为一项重大政治任务,全力以赴抓推进,创新举措抓落实。截至目前已落实改造资金5286.17万元,涉及家庭2672户,确保“三供一业”分离移交工作如期完成;后所煤矿子弟学校中小学、退休人员社会化管理职能、“三供一业”、后所煤矿职工医院、职工最低生活保障管理和户籍管理等社会职能全部完成移交,全面完成剥离国有企业办社会职能。

  公司全面深化改革,坚决革除束缚企业发展的体制机制弊端,从根本上解决用人多、效率不够高、竞争能力不够强、发展后劲不够足等一系列问题,为企业高质量发展赋能增势。

 


报送单位:后所煤矿公司


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